一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶合眾電氣工業有限公司

 

行業類別：機械電子業

 

企業簡況：重慶合眾電氣工業公司成立于1988年，是由香港華潤集團（合聯投資有限公司、深圳南洋貿易有限公司）和中國華能集團聯合投資組建的中國第一家研發、生產大型離心制冷機專用電機的合資企業，2009年工廠改制為股份制民營企業。公司擁有14000平米生產車間、 VPI真空浸漆設備、自動漲型機、絕緣包帶機、加高立式車床、3M臥車、3M磨床等主要生產加工設備；擁有2T高精度動平衡機、耐電壓及匝間試驗儀ASM142S氦檢儀等專業的檢測設備，以及完成單機2500kW及各種電壓等級的全部電氣性能出廠試驗的產品實驗室。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶合眾電氣工業有限公司經歷了市場經濟的風風雨雨，企業要做強離不開現場，現場的高效運轉需要對現場持續改進，規范現場標準，維持現場秩序，提高人員素養、提升設備管理水平；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理和TPM設備管理咨詢項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益6S管理和TPM設備管理實施方案。合眾電氣已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、樣板改善及拓展；

 

2、VIP通道建設；

 

3、班會運營；

 

4、倉庫物料管理；

 

5、人才育成；

 

6、安全管理；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、樣板區全拓展100%；

 

2、三級VIP通道建設方案投入方案；

 

3、班會運營合格率90%；

 

4、倉庫物品查找效率提升50%；

 

5、企業內訓師培訓2名；

 

6、KYT預知訓練10次；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

講求實效，完善管理；提升品質，增效創益。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓提升效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。