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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
【企業名稱】:重慶材料研究院有限公司
【行業類型】:冶煉礦業
【服務項目】:6S咨詢、班組建設培訓
【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價
【企業簡介】:
重慶材料研究院有限公司始建于1961年,是國內專業從事新材料研發及產業化的中央在渝知名科研院所,1999年轉制為科技型企業,現隸屬于世界500強中國機械工業集團公司。經過50多年的發展和技術積淀,本院在有關耐蝕合金、高溫合金、精密合金、超級不銹鋼、貴金屬測溫材料及制品、鎢錸難熔測溫材料及元件、核級測溫材料及元件、表面測溫偶、線式溫度傳感器、電站工程成套、磁流變材料及智能減振等方向的研發及應用技術方面具有較強的技術優勢,居國內領先地位。
【項目背景】:
重慶材料研究院經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現場管理,規范作業現場,提高公司經營管理水平,降低產品不良現象、消除設備故障;特邀請重慶新益為咨詢顧問有限公司簽訂6S咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上,已經根據調研數據量身定制出6S實施方案。機電控股已經牽手重慶新益為咨詢連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
【實施過程】:
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