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您的企業是否面臨如下問題? 1.現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位; 2.生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣; 3.操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重; 4.班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯; 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見; 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
您的企業是否面臨如下問題? 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉,導致設備問題不斷; 2.設備跑冒滴漏現象嚴重,為趕工期,長期帶病運轉; 3.員工對設備維護和保養漠不關心,視而不見; 4.缺乏有效維護,加速設備老化和磨損,設備壽命周期短暫; 5.設備管理制度不完善,責任不明確,設備管理措施難以落地; 6.內部換模效率低下,工序繁瑣,生產流程復雜;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組長執行能力不達標,生產目標達不到; 2.班組文化欠缺,員工工作士氣難以提高; 3.班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難; 4.上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘; 5.班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障; 6.班組整體執行能力不足,工作效率低下;
您的企業是否面臨如下問題? 1.班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力; 2.原材料來源不明確,產品質量低下; 3.數據管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企業生產流于形式,無品質把控; 5.現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位; 6.操作人員與崗位不符合,安排不合理;
【企業名稱】:重慶騰海工貿有限公司
【行業類型】:機加裝備
【服務項目】:精益生產咨詢
【項目類型】:診斷+培訓+輔導+評價
【企業簡介】:
重慶騰海工貿有限公司成立于2004年,現位于北碚區蔡家鎮同興工業園,是一家集設計、開發、生產、銷售為一體,是以沖焊為主的汽車車身專業生產廠家。公司現員工300人左右,其中,中、高級職稱人員50余名,已具備較強的技術開發能力。曾先后被長安汽車股份有限公司、東風汽車公司等企業授予優秀供應商稱號。在2008年正式通過ISO/TS16949質量管理體系認證。目前公司固定資產總值5000萬元,總資產8000萬元,2012年總產值已上億元,2013年預計可達到2.8億至3.5億元,利稅上千萬元。
【項目背景】:
重慶騰海工貿有限公司為進一步貫穿“以人為本,開拓創新”的企業精神,堅守“以客戶的期望制造產品,以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針,建立一流的管理團隊,提高隊伍的整體素質,增強職工的技能水平,為客戶提供一流的產品與服務,實現騰海工貿新的騰飛;特邀請新益為咨詢公司簽訂精益生產項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上,已經根據調研數據量身定制出精益生產實施方案。騰海工貿已經牽手新益為咨詢連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
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