作業區TPM自主管理活動如何實踐？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance），即全員生產維護。TPM一詞已經誕生近半個世紀，相信很多人都并不陌生，但如何在作業區推行TPM自主管理活動呢？我們一起來看。

 

 

TPM咨詢

 

一、引入TPM管理理念，重點推進運營區域自主管理

 

作為TPM推廣的首批試點單位之一，我單位自成立以來建立了可控、高效、零缺陷的設備管理政策。根據該政策，TPM（全設備管理）工作在所屬10個作業區全面推進。其中，TPM自我管理活動在各個運營區域的所有班組中開展，并確立了自我管理活動的活動目標和工作重點。

 

二、具體活動目標

 

1、受控

 

設備劣化趨勢和部件壽命得到控制；潤滑管理受到控制；維護周期和工作時間可控；維護質量得到控制；物料的質量和數量得到精確控制；檢查工作受到控制；設備管理各項費用得到控制。

 

2、高效率

 

保持設備在高效區和低能耗運行；抽查工作高效；設備維護和缺陷消除工作高效；備件和材料的使用效率很高。

 

3、零缺陷

 

所有缺陷都得到有效管理和控制；通過TPM活動消除即將發生的缺陷；采用PDCA循環法，不斷完善點檢四大標準，實現設備管理零基礎缺陷。

 

4、活動方式及重點工作

 

（1）運營區自管活動組的建立

 

作業區活動組打破常規，成員包括生產、點檢、維修人員。生產人員包括操作崗位人員和工藝技術人員；檢驗人員包括機械、電氣和自動化專業人員；維修人員包括維修工人和技術人員。運營區主要人員全部劃分為至少一個活動組，全員全覆蓋參與自主管理。區域主管是負責區域的第一責任人，運營領導是整個運營區域的第一責任人。

 

（2）樹立自我管理的理念

 

員工將獨立實施綜合管理、改進和維護。通過不斷地維護和改進，我們可以消除現場的微缺陷，減緩設備老化和劣化的過程，防止意外事故的發生，保持工廠環境和設備的良好狀態。實現“我的領域我做決定”、“我的設備我維護”。

 

（3）確立自我管理活動的階段性目標

 

自我管理的推進分為五個階段。一是樹立“清掃=點檢”的理念，治理微缺陷；二是開展“兩源”問題的改善和對策制定；三是點檢標準的完善；四是點檢工作效率化；五是自主管理體系建立。

 

（4）確定活動重點工作和建立評價制度和激勵機制

 

自我管理的要點包括：

 

開展全員、全覆蓋的活動；以靈活多樣的方式進行員工培訓，例如OPL和改進亮點；完善四大標準；解決現場疑難問題和持續改進，聚焦主題活動；提高備件儲備額度；群體之間的縱向和橫向學習與交流；建立“集體活動考核”和“區域主管和運營領導考核”的考核機制；改進亮點、OPL亮點、優秀團隊活動、優秀焦點話題獎勵機制。

 

三、自我管理活動的效果及其帶來的變化

 

經過幾年的推廣和實踐活動，全廠設備整體管理出現了“顯著的”“悄無聲息”兩個變化。

 

“顯著的”變化主要體現在：設備事故和故障大大減少。每年的故障和事故數量從平均60件下降到個位數；已實現缺陷消除，有效控制，除部分需要停機檢修外，可及時排除；幾年間工廠級備件倉庫取消，全廠備件材料成本連續五年持續下降，五年累計下降55%。

 

“悄無聲息”的變化主要體現在：生產、檢驗、維修投訴少，關系融洽；提高了生產崗位的檢查水平；有更多亮點需要改進，現場環境有所改善現在，現場管理發現的問題更深入；對自我管理活動的阻力較小。

 

可以說，班組之間、工作區域之間、部門與工作區域之間的自我管理活動是逐漸建立起來的。一種看似簡單但有序有效的信任與幫助、競爭與學習、監督與改進的關系已經出現，在活動的開展過程中呈現出新的面貌。

 

四、要考慮的事情

 

我單位的TPM自我管理活動，有幸參與了近5年的過程，在欣喜成績的同時，也思考了很多問題和不足。

 

首先，自主經營活動發展時間短，歷史積淀少，急功近利嚴重。TPM的自我管理工作是一項細致扎實的工作，需要實踐的積累，工作的每一步都需要做好，一步一個腳印地穩步前進。但在實際工作中，往往有一種自上而下的不耐煩，簡單地劃分階段和時間段，總是試圖“三步轉為兩步”，這迫使許多基層管理活動在后期，處于形式和應對狀態。

 

其次，“領導”原則非常重要。工作量大，單位領導重視，實際上成功了一半。從這幾年的工作經歷中，我體會到，大部分工作做得好的單位，都得到了領導的重視；做得不好的單位，100%是領導不重視的。

 

三是推進工作陷入瓶頸，如何深入研究解決方案。我單位這幾年的TPM自我管理工作，具有前期爆發性進展、進展明顯的特點。但隨著時間的推移，逐漸進入“慢漂階段”，難以實現可持續發展，發展動力不足。

 

除此之外，還有一些其他的問題，這里不再贅述。

 

如前所述，很多事情都是從小到大的，而操作區層面的問題往往是工廠和公司層面的問題。更深層次反映了自上而下各級管理層對TPM自我管理工作的總體規劃、推進計劃和內容、推進方式和具體措施等方面缺乏深入的規劃和長遠的規劃；各級領導對這項工作的態度不是急功近利，就是敷衍了事，也造成了工作“失衡”，無法堅持下去，繼續穩步推進。

 

作業區TPM自主管理活動如何實踐？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。