5S管理如何塑造良好的工作環境？新益為5S咨詢公司概述：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過推行5S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

 

 

5S咨詢

 

你的工作環境是這樣的嗎？

 

臺面上放著一大堆東西，有用的沒用的，混在一起，亂七八糟地擺放著；墻角有成堆的不明物體，滿是灰塵、長時間不用的材料配件，舍不得處置、不處理、占用空間；

 

工作場所有不該放的東西：衣服、空箱子、雨傘等；

 

通道堵塞，行人無法通行；

 

各種破舊的搬運工具、殘缺不全的破桌椅還勉強使用；

 

設備破舊不堪，污水橫流。

 

如果生活在這樣的工作環境中，工作情緒會受到影響，工作效率也會大打折扣。解決上述癥狀的最好方法是開展5S活動。

 

5S活動是指對生產現場的物料、設備、人員等生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔和自我修養的活動。它是日本人在長期的企業管理活動中探索出的一套行之有效的管理方法。

 

5S的基本原則：

 

5S管理之整理－－將有用和無用物品分開，及時處理無用物品。

 

5S管理之整頓－－有用物品分類，易取，使用方便，安全。

 

5S管理之清掃－－隨時清掃、清理垃圾、灰塵、污物。

 

5S管理之清潔－始終保持衣服整潔和車間清潔。

 

5S管理之素養－－保持良好的生活習慣和工作作風，遵守各項規章制度。

 

總之，5S管理活動就是盡量把工作環境整理干凈，使各項物品排列整齊有序，讓在其中工作的員工感受到清朗愉悅的氛圍，從而滿足人們的心理需求，達到提高效率的目的。

 

為創造良好的工作環境和安全的生產空間，適應ISO9001質量體系認證的需要，我公司自X年X月起在各車間開展5S活動。經過一段時間的實施，車間生產環境得到明顯改善，員工基本樹立了5S管理意識。

 

我們的基本做法是：

 

1、召開全體管理人員參加的動員會，總經理明確5S的意義、原則和方法。

 

2、公司辦公室負責組織多期5S管理常識培訓，參加人員為公司中層以上管理人員。

 

3、確定某車間為試點，并根據5S管理原則開始運行。

 

4、公司及時總結試點車間的經驗教訓，在各車間推廣5S活動。

 

5、為達到在5S活動中取得真正效果的目標，公司適時成立了5S管理檢查小組，在總經理的領導下，負責把握5S活動的方向，提供必要的資源，成員由辦公室和各個車間的中層干部組成，他們負責對全公司的5S活動進行不定期檢查和打分，組織部門員工開展5S活動。

 

6、公司辦公室制定生產車間5S管理考核評分細則，檢查組每月不定期檢查兩次以上，對各部門的檢查情況進行評分并公布，并要求各部門整改問題點。

 

7、公司以當月總分第一的成績將移動紅旗授予部門。如果平均分在90分以上，部門將同時獎勵500元。對于在當月總評中排名最后的部門，該部門將被罰款200元。

 

我們的基本經驗是：

 

1、“堅持”和“沒有形式”是5S活動的兩個基本原則。5S活動如果流于形式，就會耗費人力和金錢；如果不能堅持下去，就會前功盡棄。

 

2、實行監督責任制，主管直接對總經理負責，主要職責是檢查，指導和監督全公司的5S活動。負責5S活動的宣傳、培訓、組織、評比。

 

3、實施PDCA周期，即計劃、實施、檢查和改進。檢查結果要求各部門改進，并經常組織學習提高檢查人員素質，從而制定新的工作方向，開展本部門5S活動。

 

5S活動以營造安全、舒適、明亮的工作環境為契機，提升員工的真善美的素質和公司整體管理水平，從而塑造一個一流公司的形象。

 

5S管理如何塑造良好的工作環境？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。