您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
-
01
成本管理無從下手
面對復雜工廠和生產流程，完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本，無從下手；
-
02
過程成本浪費嚴重
無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用，導致大量的浪費存在；
-
03
成本無預算，未形成制度
沒有規劃，預算和制定目標，導致內部控制存在管理混亂；
-
04
成本管理計劃不細化
成本管理缺乏全面性和系統性，導致成本管理制度缺乏且不規范；
-
05
成本動態管理難
面對項目多樣化、小批量，不確定因素多，無法進行成本動態管理，隱形成本高；
-
06
員工參與成本意識薄弱
感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：133-6802-3519 183-2338-2498
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：成本管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：生產成本降低20%，資源消耗降低20%；
【適用企業】：制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】：建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系；建立成本核算方法、優化現有成本核算體系等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
-
A
全員成本改善課題
全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動；
-
A
成本管理體系建立
對生產消耗品以預算管控，生產物資品以齊套計劃管控，建立成本管控體系；
-
A
采購材料成本降低
通過采購系統管理，提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力，周期成本降低等；
-
A
內部材料消耗控制
物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化；
-
A
生產降本IE工程
對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等，對整個生產流程優化，提高效益；
-
A
長效機制績效保障
以成本為管理為指標，建立KPI，損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??；
精益咨詢熱線： 133-6802-3519
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
-
A
提高企業利潤
企業綜合利潤增加10%以上，企業經營更高；
-
A
降低生產浪費
過程浪費減少，投入的人力物力同步減少，經營成本降低；
-
A
采購成本降低
控制采購成本，減少產品價格、減少庫存數量，減少內部物料消耗數量；
-
A
增強企業核心競爭力
成本控制符合市場經濟規律，市場成長空間、企業發展空間更加強大；
-
A
降低生產成本
生產節奏符合平衡產出，減少在制品閑置時間和空間，提高效率降低生產成本；
-
A
提高全員節約意識
全員有節約成本意識，數據管控、全員會合理利用再生資源，為生產服務，節約成本；
精益咨詢熱線： 133-6802-3519
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
生產車間區域分明
設備管理減少事故
企業文化增強自信
工具管理提高效率
倉庫管理先進先出
辦公文件井然有序
班組管理激發活力
安全管理降低事故
一線員工標準作業
