您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
現場管理不足
現場管理臟、亂、差，執行缺乏標準或執行不到位；
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02
客戶參觀無亮點
生產現場無改善景點，每次客戶參觀，內部需花長時間準備；
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03
員工素養低下
員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天；
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04
團隊士氣低落
團隊士氣低落，錯誤重復出現，防呆防錯無方法、工作無標準；
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05
現場浪費嚴重
員工沒有現場管理方法，對現場的浪費無法識別，視而不見；
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06
管理層有心力不足
管理層人員沒有方法，缺乏系統管理思路，在其崗不謀其事；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：5S/6S管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；
【適用企業】：制造行業、服務行業等；
【服務重點】：導入完善、可持續的5S/6S管理體系；建立目視化管理、標準化管理體系等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
項目保障、組織運營
組織、職責搭建，項目推進制度制定、計劃運營體系構建；
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A
樣板打造、3S改善
3S現場改善，現場打造3-8個樣板間，導入5S/6S管理；
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A
人才培養、教育培訓
通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達到人才育成；
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A
標準建設、固化成果
建立目視化改善標準，統一效果；建立制度標準，統一行動；
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A
自主運營、實踐機會
手把手教導、移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力；
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A
制度建設、長效機制
通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營，達到長效制度固化；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
建立一套體系
建立一套適合企業發展的5S/6S管理體系，滿足現場管理需求；
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A
規范作業現場
地物明朗、環境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構建優良現場；
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A
培養一批骨干
培養一批懂得5S/6S管理的骨干員工，為精益生產管理持續開展奠定人力資源基礎；
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A
營造一種氛圍
營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；
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A
樹立一個標桿
使企業現場成為本行業標桿現場、打造令人感動的現場；
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A
打好一個基礎
為后續TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
生產車間、區域分明
通道管理、安全有序
倉庫管理、規范高效
設備管理、故障減少
企業文化、高效快捷
安全管理、降低事故
車間管理、地物明朗
看板管理、一目了然
辦公環境、整潔有序
